博美亿达财务部  张艳

学习了夏主席关于“新常态下我们应该怎么办”的演讲稿，，，，，，，觉自得义深远，，，，，，，讲的很是深刻，，，，，，，也同时让我们学到了许多平时没有关注的问题，，，，，，，不知不觉中也让我情不自禁的想到了一些与自身相关的问题，，，，，，，不说远了，，，，，，，现在就简朴谈谈在新常态下我们“博尤物”应该怎么办吧。。。。。

博美公司2012年正式建设，，，，，，，履历了近三年的艰辛谋划，，，，，，，吸收了许多的履历教训，，，，，，，也取得了许多的名贵履历，，，，，，，“博尤物”一直在一直的“总结、立异、改变、生长”，，，，，，，由最原始的直营店、加盟店等形式改酿成现在的合作模式，，，，，，，由古板的二房东逐渐演酿成今天的直接谋划管理者，，，，，，，由古板的建材销售演酿成今天的居家mall，，，，，，，主营营业收入也由古板的租金用度收入演酿成今天的合作费收入，，，，，，，在我看来这就是从常态到新常态的一个演变历程，，，，，，，这个演变历程中，，，，，，，有失败也由乐成，，，，，，，但不管是失败照旧乐成“博尤物”任然在一直的总结、立异和改变，，，，，，，以求博美明天更好的生长。。。。。

夏主席演讲稿中提到了“互联网+”行动妄想，，，，，，，说到这个妄想，，，，，，，我不经也遐想到了博美的“互联网+”妄想，，，，，，，这个妄想的焦点内容就是建设自己的网络销售平台，，，，，，，使线上线下能够有用的团结，，，，，，，现在的时代是大数据时代，，，，，，，互联网险些成为各人必不可少的前言，，，，，，，互联网的强盛也给我们一个警示，，，，，，，实体虽然主要，，，，，，，网络更是必不可少，，，，，，，“博尤物”就应应当机立断捉住这个时机，，，，，，，搞好自己的“互联网+”行动妄想。。。。。

以上看法都批注博美已经从“常态”向“新常态”转变了，，，，，，，那么在“新常态”下，，，，，，，我们“博尤物”应该怎么办呢？？？？？？？我小我私家以为有以下两点需要关注：

1、合作模式的转变危害   我们现在的模式虽然是与开发商合作的模式，，，，，，，可是开发商有许多不确定因素会直接影响到我们的合作费收入，，，，，，，甚至可能影响项目是否能顺遂开展，，，，，，，因此不得不仔细思量危害因素以及开发商的实力；；；；；；在与开发商合作之前，，，，，，，我小我私家以为重中之重的照旧考察项目的可行性，，，，，，，一个好的项目签署以后，，，，，，，至少从管理上来讲，，，，，，，会省事省力。。。。。

2、项目拓展部和谋划管理部应相互自力、相相互成    现在公司在项目拓展方面没有一个系统的部分在认真，，，，，，，谋划管理职员同时在做拓展职员的事情，，，，，，，我以为这一定水平上会影响效率，，，，，，，我小我私家以为专业的事就得专业的人来做，，，，，，，即便员工能力很强，，，，，，，可是精神事实有限，，，，，，，这一块脱离管理相信会事半功倍。。。。。

总之，，，，，，，我们虽然从”常态”转到了”新常态”，，，，，，，可是并不代表我们就乐成了，，，，，，，在”新常态”下我们要做的事还许多，，，，，，，我们需要一直的总结、立异、改变、生长；；；；；；同时我也相信我们“博尤物”在吴总的向导下，，，，，，，同心协力，，，，，，，一定能在“新常态”下有更好的生长，，，，，，，推动博美走向更高、更远。。。。。