作者：王璞
泉源：北大纵横
凡事预则立，，，，，不预则废，，，，，指的是目的管理这件事。。。。。
提起目的管理，，，，，大多耳熟能详，，，，，德鲁克提出目的管理时，，，，，指出将古板的管理运动向组织目的靠拢，，，，，提出“组织目的管理”的看法。。。。。我们一样平常以为目的管理包括目的设定、历程检查、有用评估、效果反响。。。。。一样平常来说，，，，，谋划战略目的和战略目的由高级管理者制订；；； ； ； ；中级目的由中层管理者制订；；； ； ； ；初级目的由下层管理者制订；；； ； ； ；计划和使命由职工制订。。。。。
未来企业的谋划的常态体现为企业与员工的共生共赢，，，，，公司的整体目的与每一个成员的效果爆发直接关联。。。。。把企业员工吸引到企业谋划运动中来，，，，，自上而下的目的剖析和自下而上的目的期望相团结，，，，，使谋划妄想的贯彻执行建设在职工的自动性和起劲性的基础之上。。。。。
现实的企业中往往泛起这种问题：公司目的与员工能力不相匹配，，，，，或者说员工无法乐成完成向导交付的事情使命。。。。。究竟是由于员工的能力不可？？？？？？照旧着实是事情使命难度太大？？？？？？下面谈一谈新常态下，，，，，企业的目的管理应该要有的新头脑。。。。。
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越发重视人的因素
目的管理是一种加入的、民主的、自我控制的管理制度，，，，，也是一种把小我私家需求与组织目的团结起来的管理制度。。。。。在这一制度下，，，，，上级与下级的关系是一律、尊重、依赖、支持，，，，，下级在允许目的和被授权之后是自觉、自主和自治的。。。。。
2
越发重视效果的告竣和分享
目的管理以制订目的为起点，，，，，以目的完成情形的审核为终结。。。。。事情效果是评定目的完成水平的标准，，，，，也是人事审核和奖评的依据，，，，，成为评价管理事情绩效的唯一标记。。。。。至于完成目的的详细历程、途径和要领，，，，，上级并不过多干预。。。。。以是，，，，，在目的管理制度下，，，，，监视的因素很少，，，，，而控制目的实现的能力却很强。。。。。
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越发重视建设目的系统配合体
目的管理通过专门设计的历程，，，，，将组织的整体目的逐级剖析，，，，，转换为各单位、各员工的分目的。。。。。从组织目的到谋划单位目的，，，，，再到部分目的，，，，，最后到小我私家目的。。。。。在目的剖析历程中，，，，，权、责、利三者已经明确，，，，，并且相互对称。。。。。这些目的偏向一致，，，，，环环相扣，，，，，相互配合，，，，，形成协调统一的目的系统。。。。。只有每个职员完成了自己的分目的，，，，，整个企业的总目的才有完成的希望。。。。。
需要注重的是，，，，，企业除了要转变目的管理头脑之外，，，，，还要落实好各项详细到事情，，，，，包括选拔及格的能够准确剖析目的的营业职员，，，，，制订事前评估、历程评估的程序和办法等，，，，，以及建设上下相同的流通渠道等。。。。。只有落实各项配套的制度、程序、规范，，，，，新头脑下的目的管理才华顺遂实现。。。。。详细来说，，，，，企业谋划新常态下的目的管理应该做到：
1、科学合理制订目的。。。。。�？？？？？蒲Ш侠淼哪康氖悄康墓芾淼奶跫突。。。。。�，，，脱离了现实的事情目的，，，，，轻则影响事情历程和效果，，，，，重则使目的管理失去现实意义，，，，，影响企业生长阵势。。。。。
2、目的不可躲在角落里。。。。。若是大大都员工都不清晰本岗位的要求、本工序或本部分的标，，，，，能做好本职事情吗？？？？？？
3、目的实现与表扬品评常在。。。。。若是目的有没有实现，，，，，没有表扬奖励、没有品评处分，，，，，员工可能会感应压力缺乏或动力缺乏。。。。。恒久以往，，，，，看待你设定的目的会冷淡处置惩罚。。。。。
4、本钱控制严肃认真。。。。。在催促检查的历程当中，，，，，必需对运行本钱作严酷控制，，，，，既要包管目的的顺遂实现，，，，，又要把本钱控制在合理的规模内。。。。。
5、始终贯串催促检查。。。。。作为管理者，，，，，必需随时跟踪每一个目的的希望，，，，，发明问题实时协商、实时处置惩罚、实时接纳准确的调解步伐，，，，，确保目的运行偏向准确、希望顺遂。。。。。
6、阻止挫伤大大都人。。。。。在完成目的的历程中若是遇到不对适的地方，，，，，一定要适时调解，，，，，阻止问题爆发时攻击员工的起劲性。。。。。
7、审核评估执行到位。。。。。�？？？？Ｉ蠛恕⑵拦馈⒀槭帐虑楸匦柩≡裰葱辛η康闹霸本傩校�，，，必需严酷凭证目的管理计划或项目管理目的，，，，，逐项举行审核并作出结论，，，，，真正抵达表扬先进、推动落伍的目的。。。。。
