飞球公司总装车间 陈雷
拜读夏主席的年中讲话后，，，，，，感应一种亘古未有的压力，，，，，，也感受到了一种动力。。。。。。。一经的高阀是有无数的声誉和鲜花的，，，，，，高阀的职员和产品一直都是行业的晚年迈，，，，，，而现在，，，，，，这一切都不复保存了。。。。。。。面临整个阀门市场的萎缩，，，，，，面临成高、耐莱斯、五洲等制造阀门专业厂家的崛起，，，，，，面临温州一带厂家的低价销售政策，，，，，，我们已没有任何优势可言了。。。。。。。现在只有痛定思痛，，，，，，建设新常态头脑，，，，，，创造新的市场！�。。。。。�，，，，，生长新的能力，，，，，，用于挑战，，，，，，绝不作温水之蛙
一、使用品牌效应，，，，，，寻找新亮点
飞球牌商标是阀门行业一块名牌，，，，，，已拥有普遍的着名度和优异的美誉度，，，，，，它需要我们的全心呵护，，，，，，还要一直为它寻找新的亮点。。。。。。。我以为，，，，，，此次天津爆炸案后，，，，，，国家对生产清静和清静生产一定会很是重视。。。。。。。而阀门行业江浙一带小作坊接纳偷工减料生产出来的产品，，，，，，一定是有许多隐患的，，，，，，终究一天是会袒露出来的。。。。。。。而我们尽可能的使用好我们的优势，，，，，，把清静两字融合到产品中，，，，，，做清静的产品，，，，，，做清静的产品供应商，，，，，，使用户用我们的产品没有后顾之忧。。。。。。。另一方面，，，，，，联系同类型厂家，，，，，，使用阀门协会等有关部分呼吁，，，，，，阻挡最低价中标等恶性竞争手段，，，，，，还阀门市场一个公正公正的生涯情形。。。。。。。
二、增强内部管理，，，，，，做好减员增效
人是社会中最主要的生产力，，，，，，任何一个能够为企业创造效益的人才算得上是真正的生产力。。。。。。。飞球集团职员素质狼籍不齐、公司后勤职员与车间职员比例、公司管理职员与通俗员工之间的比例也不对理。。。。。。。由于沿用的是老高阀的管理体制，，，，，，僧多粥少，，，，，，制度也不健全，，，，，，缺乏团队凝聚力，，，，，，以是，，，，，，人事刷新是势在必行。。。。。。。精简后勤职员，，，，，，适量增添一线员工，，，，，，切实做好岗位责任制，，，，，，有能力才华上岗。。。。。。。并且上岗职员必需还要一直学习、一直前进、提高效率，，，，，，施展各自的作用。。。。。。。这样公司才会有前途，，，，，，才会在惨烈的市场竞争之中立于不败之地。。。。。。。
三、引领用户需求，，，，，，作服务型企业
要引领用户的需求，，，，，，首先要知足用户的需求，，，，，，随着经济的生长，，，，，，用户的需求也越来越高，，，，，，好比清静性，，，，，，好比耐用度，，，，，，好比外观质量等等，，，，，，可是专业的阀门知识用户是不会每一种都善于的，，，，，，公司销售职员引领用户到我们较善于的领域，，，，，，向用户贯注清静的理念，，，，，，实现互动。。。。。。。通过交流与谈判，，，，，，确定向用户提供质优价廉的产品。。。。。。。通过互联网鼎力大举展示我们的优势，，，，，，与用户建设优异的合作关系，，，，，，坚持回访制度，，，，，，适当增添销售服务职员，，，，，，提高售后服务职员的营业素质，，，，，，做好服务事情中的细节，，，，，，让用户使用我们的产品定心，，，，，，从而形成良性循环。。。。。。。
另外，，，，，，加大新产品开发力度，，，，，，降低本钱，，，，，，推动阀门业的“中国智造”，，，，，，只有倾覆高阀古板的企业管理模式，，，，，，普遍开展“6S”管理，，，，，，精益管理，，，，，，运用新的工具，，，，，，用“腾笼换鸟”的头脑方法，，，，，，充分立异，，，，，，推动阀门工业优化，，，，，，起劲实现“凤凰涅槃”，，，，，，只有这才是飞球集团的基础出路。。。。。。。
