飞球公司 拾景祥
2015年7月30日，，，，， ，， ，有幸聆听了夏主席在WilliamHill中文官方网站集团年中事情聚会上《新常态下我们应该怎么办？ ？？？？？？》的主要讲话，，，，， ，， ，团结飞球集团的现状，，，，， ，， ，谈点小我私家体会与感想。。 。。 。。。。
一．飞球集团的现状
飞球集团是一个典范的自产自销阀门企业，，，，， ，， ，其产品生产是凭证已签订条约的手艺要求，，，，， ，， ，去组织原质料，，，，， ，， ，零部件的采购，，，，， ，， ，加工，，，，， ，， ，组装。。 。。 。。。。由于缺乏高，，，，， ，， ，精，，，，， ，， ，尖的机械装备，，，，， ，， ，加工的部件属非标准通用件，，，，， ，， ，交流性差，，，，， ，， ，产品装配难度大，，，，， ，， ，一次装配及格率低，，，，， ，， ，无法包管高效，，，，， ，， ，平衡生产，，，，， ，， ，因此，，，，， ，， ，劳动生产率低下。。 。。 。。。。加上产品品种简单，，，，， ，， ，企业生产恒久处于不饱和状态，，，，， ，， ，可谓吃了上顿没下顿，，，，， ，， ，等米下锅。。 。。 。。。。企业地处郊区，，，，， ，， ，员工生涯配套能力差，，，，， ，， ，运行本钱高，，，，， ，， ，仅员工上下班通勤费每年直接用度120万元。。 。。 。。。。员工年岁，，，，， ，， ，组织结构极不对理，，，，， ，， ，辅助职员，，，，， ，， ，后勤职员偏多，，，，， ，， ，牢靠本钱偏大。。 。。 。。。。产品定价接纳古板的本钱加成法，，，，， ，， ，无法获得市场的认可，，，，， ，， ，加上销售环节的种种潜规则，，，，， ，， ，佣金，，，，， ，， ，提成盘剥了企业的利润，，，，， ，， ，造成企业损失了赚钱能力。。 。。 。。。。
2012年最先，，，，， ，， ，飞球集团继续了原自贡高压阀门股份有限公司的衣脖，，，，， ，， ，沿袭了已往高阀公司古板的管理模式，，，，， ，， ，面临重大，，，，， ，， ，充满竟争的产品市场，，，，， ，， ，显的一筹莫展。。 。。 。。。。由于铸钢公司，，，，， ，， ，高阀公司的休业，，，，， ，， ，飞球集团遭受了重大损失，，，，， ，， ，财务状态进一步恶化。。 。。 。。。。面临资金麋集型的市场情形，，，，， ，， ，显的力有未逮，，，，， ，， ，左支右绌。。 。。 。。。。
二．飞球集团的未来
自己作为在飞球集团前后事情了14年的财务管理职员，，，，， ，， ，经由学习夏主席《新常态下我们应该怎么办？ ？？？？？？》的主要讲话精神，，，，， ，， ，我以为飞球集团的生涯与生长，，，，， ，， ，必需实验四化政策：
1. 管理职员职业化
现在公司的管理职员年岁偏大，，，，， ，， ，知识面狭窄，，，，， ，， ，知识结构老化，，，，， ，， ，
立异意识缺乏，，，，， ，， ，没有大刀阔斧的刷新精神。。 。。 。。。。我们必需引进职业司理人来梳理，，，，， ，， ，诊断公司的组织机构，，，，， ，， ，生产工艺，，，，， ，， ，职员设置。。 。。 。。。。
2.产品定价市场化
建设一个科学的产品定价系统与专业步队，，，，， ，， ，高效，，，，， ，， ，合理的制订产品价钱，，，，， ，， ，实验目的本钱管理。。 。。 。。。。彻底改变现在的营销模式，，，，， ，， ，充份施展公司的品牌效应，，，，， ，， ，主流作用。。 。。 。。。。杜绝营销行为上的不良征象，，，，， ，， ，镌汰潜规则，，，，， ，， ，价外佣金等。。 。。 。。。。
3.生产，，，，， ，， ，研发专业化
飞球集团生产的拳头产品品种依然是12年前引进的以新比隆手艺为代表的全焊接球阀及其变种。。 。。 。。。。产品品种简单，，，，， ，， ，是现在阀门主流市场的通例产品，，，，， ，， ，我手艺，，，，， ，， ，价钱优势可言。。 。。 。。。。我们必需相识市场的未来需求，，，，， ，， ，走产学研的蹊径，，，，， ，， ，接纳与科研机构转化生产提成的方法，，，，， ，， ，开发出高附加值的新产品，，，，， ，， ，在未来阀门产品市场拥有一席之地。。 。。 。。。。
4.财务状态资源化
飞球集团的财务状态处于零资源的边沿，，，，， ，， ，没有充裕的流动资金，，，，， ，， ，难于面临需要大宗垫资生产的订单，，，，， ，， ，加上中石化，，，，， ，， ，中石油，，，，， ，， ，中海油的垄断职位，，，，， ，， ，不一律的产品结算条件，，，，， ，， ，使企业举步为坚。。 。。 。。。。我以为仅依赖大股东的增资，，，，， ，， ，借贷是不现实的，，，，， ，， ，应该充份使用社会资源，，，，， ，， ，可释放股权，，，，， ，， ，引进外来股东，，，，， ，， ，职工持股，，，，， ，， ，项目，，，，， ，， ，订单资金合作，，，，， ，， ，分成等方法来解决流动资金问题。。 。。 。。。。
