本网讯（刘志谋报道）飞球公司团结每年度举行的质量管理系统的制度规范的落实，，，，，其中，，，，，全力推进6S管理事情是企业管理的基�。。。。。�，，，，也是今年飞球公司重点事情内容之一，，，，，公司科学安排，，，，，全心组织，，，，，在6S管理事情上接纳了一系列起劲和主要行动，，，，，掀起了推进6S事情的热潮，，，，，取得了起源效果。。。。。
一是增强向导，，，，，为6S管理开展提供组织包管。。。。。
飞球公司专门建设了以总司理长樊平为6S向导小组，，，，，生产部认真6S详细事情的组织、协协调实验事情。。。。。公司常务副总司理曹国强、总司理助理兼生产部部长江杰等公司向导，，，，，多次在生产聚会和6S管理事情聚会上，，，，，就6S管理事情提要求、作安排，，，，，为6S管理事情把持偏向、解决问题，，，，，从向导层面给予了鼎力大举支持。。。。。为了一直推进6S管理事情深入开展，，，，，飞球公司建设了现场综合检查组，，，，，由生产部、安技环保处、各车间认真人以及现场管理员组成。。。。。检查组每周都要对生产车间举行监视检查发明问题；；；；；；对查出的问题，，，，，随即提出要求，，，，，责令限期整改，，，，，并作为审核内容之一。。。。。
二是营造气氛，，，，，为6S管理开展提供舆论支持。。。。。
6S就是整理(SEIRI)、整理（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、清静（SAFETY）。。。。。为了使宽大员工自觉搞好6S管理事情，，，，，飞球公司充分使用《飞球之声》广播、宣传专栏、《飞球报》、车间的黑板报等，，，，，普遍宣传搞好6S管理的目的和意义、6S知识。。。。。使各人知道6s管理的目的是：1、提升企业形象和综合素质，，，，，优化事情情形，，，，，吸引客户，，，，，增强信心。。。。。2、镌汰铺张：定置管理、合理使用园地、实现人物场合合理状态。。。。。3、提高效率：优异情形、摆放有序，，，，，镌汰搬运作业。。。。。4、质量包管：做事认真严谨，，，，，票鹄胴点工序控制。。。。。5、清静包管：通道流通，，，，，宽阔明亮，，，，，镌汰事故爆发。。。。。6、提高装备寿命：清扫、经常检、保养、维护好装备。。。。。7、降低本钱：镌汰跑冒滴漏，，，，，镌汰往返搬运。。。。。通过飞球公司普遍宣传，，，，，统一了员工的头脑熟悉，，，，，进一步坚定了员工们搞好6S事情的刻意。。。。。
三是层层落实，，，，，形成了周全开展6S事情的优异时势。。。。。
为了使6S管理事情取得较好的效果，，，，，2013年7月30日，，，，，飞球公司由樊总带队，，，，，组织中层以上干部到成都旅行学习了3家先进单位。。。。。飞球公司向导要求员工们在事情中立异思绪，，，，，起劲行动，，，，，不甘落伍，，，，，抖擞直追，，，，，进一步掀起6S管理事情的热潮。。。。。由于飞球公司向导重视6S管理事情，，，，，要求员工们从自我做起、从生产现场的整理、整理、清扫、清洁做起。。。。。各车间在搞好生产事情的同时，，，，，起劲宣讲6S的知识，，，，，使员工头脑上熟悉6S管理事情的内在及意义；；；；；；按6S管理的标准，，，，，鼎力大举宣传6S管理；；；；；；抓基础事情，，，，，扎扎实实有力推进此事情的开展。。。。。
一是搞好整理、整理：1、明确区分物品要与不要的标准，，，，，扫除了车间，，，，，内部及装备客栈中的废品废物，，，，，并对工具柜，，，，，客栈中的备品备件零部件举行归类整理，，，，，基本做到了分类摆放，，，，，标识清晰，，，，，取用利便的效果。。。。。2、专门制作了摆下班具架、备件架、用木头盒分类螺杆、螺母、统一做了工具柜等硬件设施。。。。。3、统一做了亚克力标识牌，，，，，对车间的加工区、焊接区、装配区等作了科学妄想和区域调解，，，，，使空间使用更合理，，，，，更雅观。。。。。4、对车间现场物品举行定置摆放，，，，，并做了标识。。。。。5、对车间现场举行合理结构，，，，，妄想出消防通道，，，，，人行通道，，，，，物品存放区，，，，，并划出区域界线，，，，，做出了明确得标识。。。。。
二是清扫、清洁：集中清扫和自觉清扫、并加以制度包管。。。。。
1、集中清扫，，，，，公司安排专人天天对铁屑和废物归类到指定的地方。。。。。金加工车间还安排自贡市的劳动模范肖艳，，，，，天天对车间内的情形举行认真的清扫，，，，，使之事情情形获得大的改善。。。。。受到莅临飞球公司旅行考察的客商好评。。。。。
2、自觉清洁：划分责任划分区，，，，，车间要求员工天天事情完成后，，，，，对各岗位作业现园地面杂物整理，，，，，对装备死角举行整理。。。。。催促每一位员工做到“事情间隙勤清扫下班之前大清扫”，，，，，坚持整齐，，，，，明亮、愉快的事情情形。。。。。车间向导经常对现场举行认真检查，，，，，包管接班切合标准。。。。。
3、制度包管：为了使车间情形坚持常态，，，，，车间划分了详细的卫生责任区域。。。。。从情形卫生到装备保养所有责任到人，，，，，谁的责任区出了问题谁认真。。。。。
三是素养、清静：1、为了确保车间的情形卫生，，，，，车间组织员工认真学习6S现场管理知识，，，，，要求严酷按标准执行，，，，，使员工有了目的及起劲偏向；；；；；；极大提升了车间员工的头脑素质和精神风貌。。。。。2、车间还自动对消防器材举行周全的检查，，，，，清洁，，，，，包管消防管道的流通，，，，，组织员工学习“清静生产知识”提高了员工的清静意识，，，，，生产再忙、清静不忘。。。。。宣传部分还对车间规模内种种清静标示牌举行了增补完善，，，，，做到预防为主。。。。。
经由几年的学习和强力推进，，，，，飞球公司6S管理方面取得起源效果。。。。。现在各车间生产现场情形整齐，，，，，备件摆放整齐，，，，，室内物品标识清晰取用利便，，，，，雅观大方，，，，，提高了事情的效率。。。。。各车间的情形更是面目一新，，，，，崭新的标识牌，，，，，宣传牌，，，，，洋溢着浓浓的文化气氛。。。。。
现在，，，，，飞球公司全体员工已经重视6S管理事情，，，，，形成了共识，，，，，形成了优异的事情气氛；；；；；；公司正有力、有序地将6S管理事情向前推进。。。。。
