本网讯（彭奇报道）2023年7月13日，，，，，，四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）举行“二次创业在路上”钻研会，，，，，，公司总司理樊平、常务副总司理曹国强、副总司理姚兵、手艺照料徐原昭及各部分车间30余名中高层管理职员加入了钻研会。。。。。。。四川WilliamHill中文官方网站实业集团董事局主席夏朝嘉等一行6人的调研小组莅临四川飞球加入了钻研。。。。。。。
图 | 钻研会现场
图 | 飞球公司总司理樊平讲话
总司理樊平首先讲话道：“夏主席提出的第二次创业的战略目的和建设“运气配合体”的构想，，，，，，我感应由衷的钦佩和坚决的拥护。。。。。。。飞球现在的生长状态，，，，，，需要管理、手艺、销售、质量、财务等部分的深刻反思”。。。。。。。为此，，，，，，他提出了四川飞球的“第二次创业”一是破旧立新，，，，，，要坚决破除“只能生长长输管线大口径球阀”的旧头脑，，，，，，突破以往的“界线”，，，，，，在驻足长输管线球阀基础上，，，，，，进军化工领域。。。。。。。二是彻底摒弃已往“万事不求人”的旧头脑，，，，，，使用好政府提供的种种平台及资源，，，，，，最大限度地争取政府支持。。。。。。。“立新”要拔高视野、驻足本行、扩大外延。。。。。。。要依托市场需求，，，，，，开发新产品，，，，，，尽快抢占化工领域市�。。。。。。。� ； ；；；；；；团结自身优势和特色，，，，，，跳出行业外寻找商机，，，，，，特殊是力争配合WilliamHill中文官方网站集团整体妄想正在进入的真空泵新领域。。。。。。。企业管理方面，，，，，，要加速公司数字化建设，，，，，，以此提高公司管理水平； ； ；；；；；；调解职员结构，，，，，，优化一线和二线员工不对理结构，，，，，，多引进新人，，，，，，改变公司员工步队老龄化问题； ； ；；；；；；要降本增效，，，，，，降低销售用度，，，，，，改良生产工艺，，，，，，降低本钱，，，，，，优化生产用工本钱，，，，，，一切生产销售要与效益挂钩。。。。。。。
图 | 飞球公司照料徐原昭讲话
徐原昭照料在谈到四川飞球“二次创业在路上”时，，，，，，提出了三点建议。。。。。。。一是调解产品结构，，，，，，找准市场定位。。。。。。。二是流程管理，，，，，，管理制度制订出来以后必需严酷执行，，，，，，质量系统和程序文件应该严酷落实，，，，，，这才华抵达提高效率与效益流程化的目的。。。。。。。三是降本增效方面，，，，，，在切合现行行业标准和规范的条件下，，，，，，尽最大可能挖掘潜力，，，，，，改良工艺。。。。。。。销售与手艺部分要有联动，，，，，，分工应该更合理化，，，，，，职权划分更清晰化。。。。。。。
钻研会上，，，，，，四川飞球各部分认真人纷纷就部分职责对“二次创业”体现了自己的心得与思索：
财务部体现，，，，，，现在财务账目上保存目的使命不敷明确，，，，，，财务剖析、判断不敷准确，，，，，，运营本钱、用度未获得有用控制等问题，，，，，，将走出去向兄弟企业学习取经，，，，，，将先进的管理要领和机制与公司各部分担理者分享交流，，，，，，团结自身现实，，，，，，梳理流程，，，，，，增强对各部分的控制监视的职能。。。。。。。
质管部体现，，，，，，通过对检测装备的一直更新，，，，，，实验室能力的一直提升，，，，，，质量管理系统职员的专业手艺的提高，，，，，，除了继续和发挥老一辈“飞球人”严酷的品控精神外，，，，，，还将立异质量管控流程，，，，，，重视质量，，，，，，探索越发完善的质量管理系统。。。。。。。
采购部体现，，，，，，在充分思量供应商的信誉度、质量包管、价钱合理性等因素条件下，，，，，，加速数字化建设，，，，，，建设新的采购流程管理系统； ； ；；；；；；优化采购部分的危害控制； ； ；；；；；；与财务部分细密合作，，，，，，设定合理的预算，，，，，，并在采购历程中完善本钱控制。。。。。。。
生产部体现，，，，，，以实现更高效的管理和控制生产历程、提高生产效率、降低生产本钱； ； ；；；；；；提高全员的产品质量意识，，，，，，与质管部分细密协作，，，，，，深挖现有装备潜力，，，，，，鼎力大举推行加工中心的应用，，，，，，进一步提高生产效率。。。。。。。
图 | WilliamHill中文官方网站集团董事局主席夏朝嘉讲话
夏主席在加入钻研时，，，，，，回首了WilliamHill中文官方网站集团并购四川飞球25年来，，，，，，集团公司与飞球管理团队一起携手共进，，，，，，在艰难万苦中走过来的历史。。。。。。。现在四川飞球搬家到了新厂区，，，，，，有了新的情形、新的风貌、新的契机，，，，，，要珍惜现在，，，，，，切勿“穿新鞋，，，，，，走老路”。。。。。。。夏主席谈到，，，，，，二次创业路上的四川飞球，，，，，，应该是一个洗手不干后的新飞球，，，，，，要害在于我们制造企业要从古板的“制造”转变到与时俱进的“创造”，，，，，，未来3-5年将是民营企业生长的最好时期，，，，，，现在的四川飞球已基本挣脱了历史遗留问题，，，，，，迎来了轻装上阵大展拳脚，，，，，，高昂向前的大好时机。。。。。。。未来，，，，，，我希望有更多的飞球人以主人翁的姿态在“第二次创业”的历程中，，，，，，走出 “事业、运气、利益配合体”的生长之路。。。。。。。
