本网讯（李婷婷报道）  成都芊村道餐饮管理有限公司（以下简称芊村道）总司理张敏在2022年开年的第一周，，，，，，，，组织全厂管理职员包括生产一线合计30余人举行了2022年谋划事情聚会，，，，，，，，满怀信心迎接新年的到来。。。。。。

张敏总司理回首到，，，，，，，，2021年芊村道逾额10%完成了整年的销售使命，，，，，，，，可喜可贺；；；；；；；清静生产方面，，，，，，，，整年食物清静情形做的相对较量好，，，，，，，，未爆发过食物清静方面的事故及赔偿；；；；；；；人事方面，，，，，，，，整年办公室职员未有太大变换，，，，，，，，员工稳固率80%；；；；；；；市场方面，，，，，，，，每月新客户增添约20%，，，，，，，，客户流失率为20%，，，，，，，，新增正式聚会用餐25%左右（5月份大运会郫都区与高新区测试赛），，，，，，，，以是整年营业额较2020年增添了30%；；；；；；；财务方面，，，，，，，，应收款接纳都较量顺遂，，，，，，，，其它应收款都在顺遂举行中。。。。。。

总之，，，，，，，，关于公司来说，，，，，，，，2021年是卓有效果的一年，，，，，，，，更是充满挑战与时机的一年，，，，，，，，到今天我们可以说照旧抵达了预期的目的。。。。。。

关于2022年的安排，，，，，，，，张总首先强调了WilliamHill中文官方网站集团二次创业关于“清空放下，，，，，，，，一直立异”的理念。。。。。。关于芊村道而言，，，，，，，，立异二字应该作为今年谋划事情的一个主要突破点，，，，，，，，即突破旧有头脑定势，，，，，，，，旧有通例戒律，，，，，，，，树立新看法新思绪，，，，，，，，通过引进手艺引进人才来建设新的运营模式，，，，，，，，研制新的产品，，，，，，，，拓展新的市场优势。。。。。。

张敏进一步提出，，，，，，，，今年公司主要客户生长偏向为：1.大型政府整体餐聚会餐（大运会）；；；；；；；2.牢靠的大客户现场分餐；；；；；；；3.偕行餐饮公司合作；；；；；；；4.快餐批发与代加工等。。。。。。

作为谋划管理，，，，，，，，公司今年要进一步完善内部管理相关制度：

一是食物清静方面：食物清静相关制度的建设，，，，，，，，落实到相关责任人及签订相关岗位责任书，，，，，，，，并制订相关赏罚制度；；；；；；；

二是生产审核方面：做到生产各管理岗位月度审核制度的建设与执行（每月严酷执行并完成）；；；；；；；

三是员工培训方面：做到生产部认真人、主管、厨师长及相关管理职员组织例会与培训，，，，，，，，包括切配手艺，，，，，，，，分装手艺等课程（做到月最少1次）；；；；；；；

四是生产员工竞赛运动开展方面：食物清静知识、仪容仪表、配送礼仪、凝聚力培训等（妄想至少年2次以上）；；；；；；；

五是人事方面：涉及到基础员工人为结构及考评评级系统建设（3 月尾完成）、员工招聘及准备妄想、新员工入职培训、试用期转正考评流程制度的建设（4 月尾完成）等。。。。。。

张总最后深情期待，，，，，，，，2022年我们团队将承继公司资源互补，，，，，，，，同创共享的生长目的，，，，，，，，起劲做到加入不是目的，，，，，，，，生长才是硬原理的原则，，，，，，，，把公司逐渐做大做强做规范，，，，，，，，力争成为成都地区最专业最着名整体用餐配送公司。。。。。。